引言：
“在当下市场经济的大环境下，企业想要实现自身的快速健康发展，往往需要面临着来自内部以及外部的诸多考验。因此在企业实施过程当中，做好财务管理工作，对于企业而言意义十分重要。
业财融合是财务管理工作当中最为重要的一环，业财融合指的是将企业的业务与财务进行有效结合，使得财务人员能够不拘泥于职务本身，形成整体概念，更好地优化企业资源配置，除此之外，做好业财融合还能够使得资金风险大大降低，为企业健康发展保驾护航。”
一、什么是业财融合，业财融合的定义
“业财融合”具体指的是公司内部的业务部门和财务部门通过配合合作、消除信息壁垒以此来提高战略规划、经营决策制定、绩效评价等工作能力，为企业带来实打实的价值。
只有当业务工作与财务工作的能够有效协调，公司才能够在内部建立高效的财务管理服务。
业财融合是一项具有着很强的综合性的管理方针，它涉及了企业管理上的诸多层面，可以在管理层面上对企业进行优化改良，创造出更大的价值。
企业各部门的相互配合对于管理而言有着重要的意义，业财融合的主要作用在于能够为企业财务管理水平解取束缚，真正使得财务管理监控到企业生产各方面，能够及时进行调整。
业财融合并非无法量化的抽象概念，其具体量化可以分为三个层次。
首先是公司的财务分析能力。公司的财务分析能力关系到公司未来规划，面对随时变化着的市场形势，如果没有财务分析能力或是财务分析能力较弱，企业将很难在市场上存活。
二是公司的资源配置能力，企业经营不善很大一部分原因在于自身资源配置没有进行有效的安排，而业财融合的一个显著作用就是使资源配置情况能够更加直观化，真正做到好钢花在刀刃上。
三是企业的风险管控能力，实施业财融合意味着公司财务部门能够直接与业务部门进行沟通，消除信息不对称，这就使得财务方面可以在第一时间内发现现存隐患，排查各种风险问题，消除不合理的考核指标，真正实现企业效益的最大化。
业财融合的重要性
业财融合的最终实现在于将企业内部的财务管理工作从单纯的核算性工作转变为价值创造型工作。在传统观念里，财务管理只是单纯的进行算账，而忽视了其作为企业核心单位的宏观调控能力。
财务部门本身具有着较强的观测能力，也是第一时间发现业务部门问题的单位，因此，在这个基础上，应该继续加大财务部门与业务部门之间的信息传递速率，使其更加的便捷与高效，减少双方存在着的信息不对称。
通过这一手段，既能够使得财务部门更加方便的获取相关信息，也能够为管理层提供可靠的财务分析报告，以便进管理层进一步发现风险，制定出有效的风险防控对策。
从客户的角度上来看，业财融合的另一大优势在于能够极大的通过相应的财务预算来为企业资源的分配提供参考依据，在最大程度上保证资源分配的科学性和有效性，最终实现财务与市场的对接，洞察客户需求，增强客户体验，维护客户权益。
借助业财融合，不单单能够对财务风险管理中存在的薄弱环节进行优化，也可以对企业经营的各个环节进行监督控制，促进企业内部控制目标的顺利实现。
三、企业财务管理业财融合的强化策略
想要做好业财融合，企业自身首先需要改变以往观念，加强对其的认识，在当下新的发展环境之下，财务管理这一岗位应该被赋予更大的权限与职责，而非单纯的会计核算工作。
企业的核心目标就是赚取利润，因此，财务部门应该以此为准深入到企业管理的各个过程之中，并且与各个部门之间紧密协同起来。在平时的工作里，财务部门应该树立起管理意识，加强对各部门的量化，以此做好督促监督工作。
于此相对应的，业务部门的员工也应该树立起相关意识，真正的意识到自身岗位与公司的息息相关，自己也是在财务管理中的一环，结合财务部门的相关工作，及时进行自我评估，最终保证业财融合在真正意义上的实现。
业财融合的关键点在于做好综合考核，只有真正重视了考核评价工作，才能够使得在针对业务部门进行考核时，确保全面覆盖和落实，保证管理的效果，推动企业部门之间的沟通合作，将多部门协同作用充分发挥出来。
实现业财融合，财务人员本身的素质尤为重要，不单单要了解企业运行逻辑，更要深深的认识到财务会计到管理会计的转型需求。
为了能够实现这一愿景，企业应该加强对于财务部门的培训，特别是对企业生产的基础业务的认识，可以通过对各部门人员之间定期的交流、岗位轮换等方式使其加强认识，通过多样化的培训活动，能够有效的构建起相关复合型人才队伍，为业财融合的实现的打好基础。
四、企业在实现业财融合过程当中常见的问题
业财融合的重要性不言而喻，然而真正实施起来其难度却不容小觑。业财融合意味着采购、物流、生产、销售等相关环节都融入财务管理工作中，其本身就是一项十分庞大的工作，企业内部部门之间的协同合作能力直接决定业财融合成果。
可是不少企业在进行业财融合改革之时，并没有能够形成对于业财融合的足够重视，甚至就连管理层本身也并不认为业务与财务划部门有着任何关联，这使得其实施容易浮于表面，最终成为做样子的工程。
之所以会出现这样的问题，首先是源自于传统的企业各部门分工观念，在许多人的心目当中企业不同的部门就是互不相关的工作，无论从部门职能还是权限来看，都是在企业分工上相互独立的一环。
必须得承认，在公司这一制度设立初期，这种方式的确无可厚非，但是如今的市场竞争热火朝天，想要从万千企业当中脱颖而出，就必须有所超越，有所突破。
传统的公司部门设置往往职能过于单一，业务部门负责生产经营部分，财务部门负责成本管理和预算管理，双方各行其道，之间存在着极大的信息不对称以及陌生感。
在这种情况下，两个部门几乎从来不会主动参与到对方的工作之中，业务部门对于企业预算管理、成本控制等概念极度缺乏认识，以至于就算有心想要为财务部门提供数据信息，也无从下手。而财务部门往往对于企业经营并不感冒，疏于对企业整体业务流程及实施情况的认识。
这就导致双方之间缺乏对于企业整体的了解，甚至会出现财务部门数据无法反应企业的经营真实状况的现象出现，使得企业管理者无法做出准确判断。
以往纸质办公的年代里，想要真正实现业财融合并不容易，可是在信息化的时代背景之下，形形色色的针对企业管理的各式软件开始被人们所广泛应用，使得业财融合能够成为现实。
可是就当下环境来看，不少企业自身的信息化建设存在着极大的确实，企业管理者没有能够形成对于新技术的足够重视，在这种情况下，企业各部门也并没有发挥出信息化的全部潜力，各部门之间经常会存在信息传递不及时等困扰。
业财融合的实施另一方面也可以称得上是对于企业内部管理的重塑，它能够使得原本在管理上存在漏洞的企业再一次系统性的对企业各部门进行检验，建立出一套行之有效的奖惩制度管理制度。
在实行业财融合的过程当中，人才的培养永远是重中之重。通常来说，企业各部门的管理人员都能够熟练掌握自身岗位专业技能，如果将其和其他岗位进行联动，那么能够激发出员工极大潜力，进而提高企业潜力。
结语
归根结底，业财融合对于企业的内部管理而言有着极为重要的意义，一个企业的业财融合的好坏，直接关系到企业的诸多方面，甚至关系到企业未来的发展上限。
现如今，绝大多数公司和企业都已经开始重视这方面的问题，开始朝着这一目标而努力。
然而，我们也要知道的是，业财融合并非一蹴而就的过程，它的建立需要企业在背后付出巨大的努力，不单单要建立起复合型人才队伍，更要推动管理信息系统的完善，只有做好这两个方面，才能够真正的实现业财融合，实现对企业资源配置的最优化，提升企业的核心竞争力。
