很久没爆料了，今天来个大的。
驿站粉丝发来一则德邦内部的组织结构调整及相关人事任命通知。老鬼一看，不得了啊！自7月29日开始，德邦新成立/调整了四大部门，并一口气发布16项总监级以上人事任免。德邦这绝对是要干大事儿的节奏。除了人事任免，德邦关于组织结构的调整，主要变动如下：
1.将市场营销本部更名为零担本部；
2.成立快运事业群，隶属于总裁，下辖零担本部、快递本部、运营本部；
3.成立营管管理部，隶属于快运事业群；
4.成立流程与IT本部，隶属于总裁，下辖流程支持部、营运流程支撑中心、职能流支撑中心、数据支撑中心、业务系统研发中心、管理系统研发中心、IT运维服务部、快递系统分拆项目组。
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不难看出，德邦此次组织结构调整最大的升级就是将零担、快运和运营“三合一”，统一为新成立的快运事业群。
德邦为什么选择在这个时候大规模调整和改变组织结构呢？惟一的答案是适应市场的变革和企业发展的需要。
01零担快递化，快递物流化的趋势下，零担、快运和运营“三合一”有利于打破部门间的围墙，在减少沟通成本的同时，强化协同效应
对于德邦来讲，这意味着之前的“网状目标结构”和“项目协作机制”，正式开过渡为无边界组织。
从横向边界上看，任何部门都可以随时发起协作，资源之间可以随时互联，横向边界造就的部门墙已经被打破。从纵向边界上看，基层既扛指标，又参与决策，呼唤资源补给，责权对等，而完不成指标则变成自己的问题，无处推诿。于是，组织的纵向边界被打破了。
无边界组织有什么好处？最大的改变是德邦的员工开始走出自己的一亩三分地，学习到各种知识，日益成为复合型人才，开始变得能够思考业务，而不是仅仅学习咨询公司带来的方法。如果说，过去是以咨询公司为主，德邦是学生，现在，德邦已经成为主人，咨询公司是助手。
02流程与IT本部的成立是另一个大风向，其下辖的N个中心和小组直接预示着德邦体系的全面“IT化”，这才是调动和实现资源最优化配置的基础和关键
从这次组织调整可以看出，新成立的流程与IT本部直接向总裁，也就是崔维星负责，下辖8个部门。除了业务部门外，这应该是德邦最大的一个本部。
崔维星为什么如此重视IT？因为在管理层眼中，整个企业都可以用数据和算法来解构。
德邦作为一家物流企业，服务的安全、便捷、高效，依赖于企业对资源的合理调配。原来企业不大时，可以依赖经验进行资源配置，但当企业越来越大，人脑的容量已经不能处理如此庞大的信息，就必须依赖IT——通过先进的算法和海量的数据，计算出最优的资源配置方式。
变则通，通则久
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