物流业，作为一个传统的服务型行业，在互联网的驱动下，正在发生着翻天覆地的变化。
借助互联网之力，物流业模式升级、技术升级、服务升级，赢来了发展的新阶段，取得了弯道超车的新机会。
为了铭记这股力量驱动下中国物流的发展变革，记录引领中国物流互联网化转型的人物，年起，物流指闻开始评选“引领中国物流互联网化转型的20大核心人物”，今年已经是第三年。
新零售、新物流、新时代，行业变革不断，今年入围的都有谁？
董中浪
人物介绍：
知名物流投资专家；拥有26年物流供应链行业经验；年加入机械工业部，主管工程机械和物流设备行业；年加入林德叉车，先后任总经理助理、董事及销售总监；年创立欧麟物流咨询公司，带领公司发展为国内首屈一指的大型物流咨询公司；年加盟潍柴动力，任集团物流总监，推动潍柴动力的精益管理系统建立；年加盟钟鼎创投并担任合伙人。目前其为普洛斯战略顾问、隐山资本合伙人。
主要事件：
作为钟鼎创投早期合伙人，其曾所在的钟鼎在物流供应链领域投资了德邦、卡行天下、优速、汇通天下、货车帮、则一货运、福佑卡车、飞远配送等物流供应链企业，取得了丰硕的成果。
如今，其作为普洛斯战略顾问、隐山资本合伙人，在普洛斯的大生态内，其推动着普洛斯和隐山资本在新商业、新物流等版块的资本布局。
同时，董中浪先生具备丰富的物流经验，独特的资本眼光，其以丰富的阅历，博大的胸怀，为物流行业创业者提供着指导。
人物评价：
董中浪曾经表示，“中国物流才刚刚开始，未来十年，物流整合与物流创新的机会叠加在一起，会迎来黄金十年”。
正是因为有着像董中浪先生这样足够了解物流行业的投资人，像钟鼎创投、像隐山资本这样具有独有生态的投资机构，推动着物流整合与物流创新，中国物流业的创业者，物流企业也获得了能更加迅猛，更高效的成长机会！
薛小林
人物介绍：
亚马逊全球副总裁，亚马逊全球物流中国总裁。其于年加入亚马逊，全面负责亚马逊中国运营及亚马逊全球物流中国业务，包括商务开发、技术研发、仓储物流运营、供应链、工程项目、及运输配送工作。
主要事件：
年，亚马逊物流+业务在中国的成功推出，让中国企业可以借助亚马逊全球领先的仓储物流体系，更高效、更精准地管理其仓储物流运营。
年，亚马逊Prime会员服务登陆中国。通过整合亚马逊全球物流的网络优势和资源，亚马逊为Prime会员实现了跨境免邮。
年，亚马逊中国全面推动“全球资源本地创新”中国战略；全球开店发布“下一代贸易链”整合解决方案；亚马逊Prime会员日首登中国……通过亚马逊，中国的商家和消费者，获得了更多选择的机会！
人物评价：
在薛小林看来，贸易全球化的前提实际上是物流的全球化，电商物流的竞争就愈发着眼于全球物流的能力，体现在全球物流网络的布局、智能供应链体系和对全球的物流资源的整合能力三方面。“这个能力是不可轻易复制的。”
亚马逊在中国借助亚马逊全球在供应商和物流等方面的优势，以及十四大海外站点全球业务网络，发力跨境电商。年第一季度亚马逊海外购商店销售额是两年前同期的11倍，有数以万计的中国卖家加入了亚马逊“全球开店”，无论是卖家的数量还是销售额、选品数量都有大幅度的增长。
亚马逊物流，不仅为中国同行提供了借鉴与启示，更推动着中国跨境物流的发展！
翟学魂
人物介绍：
G7创始人、CEO。曾任中国物流与采购联合会常务理事，高级物流研究员；中国商业联合会专家委员；中国海事仲裁委员会物流专业仲裁员。作为中国最早从事物流数据化的开拓者，曾经在中国主持和参与过众多大型企业供应链战略规划和实施项目。十多年来一直专注于物流行业的数据化、互联网化，中国物流行业的著名思想领袖之一。
主要事件：
年，G7推出行业首个运用AI算法实现预知功能的智能化车队管理系统，标志着车队管理模式从移动互联网的可视化到物联网的智能化飞跃。
年，G7与福田汽车达成战略合作，联手推出SuperFleet车队管理系统。这是中国品种最全、规模最大的商用车企业和业界领先的智慧物联网技术公司的首次深度合作。
年，前腾讯副总裁马喆人正式出任G7总裁一职。马喆人此前在腾讯任职9年，先后负责腾讯公司战略，腾讯位置服务，腾讯自动驾驶和车联网等业务，在业界深具影响力。
年，G7获得普洛斯与中银投总计万美元的战略投资。普洛斯和中银投还将充分发挥各自在产业和金融资源方面的优势，与G7共同打造中国领先的智慧物联网平台，助力产业效率提升和代际升级。
人物评价：
G7自始至终都在做着同样一件事：用互联网连接车主、货主和司机等物流行业关键要素。年也是如此。
在翟学魂看来，未来在创造一个新的物流交易模式，或者成为一个金融公司等都不是G7要做的事。G7的本质是一家物流的数据服务公司，围绕这一目的，现阶段G7主要将做两件事，一是与卡车生态，包括发动机厂商，刹车系统公司等共同协作，更大程度的提升G7的数据获取服务能力。二是与仓库、物流、无车承运人等重要生态伙伴建立更深入的合作关系，建立实质性的生态链。
技术优势、模式优势，人才优势，产品优势，作为业界领先的智慧物联网公司，G7正在改变着物流业的传统运营模式。
万霖
万霖，曾供职于美国亚马逊总部，领导了亚马逊分拨中心、末端优化和全球购等战略和项目。年加入菜鸟网络后，担任副总裁，负责带领菜鸟仓配和跨境物流业务。
年1月，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，任命童文红担任阿里巴巴集团首席人力官，负责阿里集团人才和文化发展战略。同时接替张勇担任菜鸟网络董事长，负责菜鸟长期战略、人才培养和文化传承。万霖担任菜鸟网络总裁，全面带领团队负责战略执行、业务运营。
主要事件：
参股速递易、布局海外仓、包机送全球、协同中国物流企业走向全球、推动数据开放、启用超级机器人仓群、和蚂蚁金服联合宣布面向中小物流公司开放支付、金融、信用、营销等一系列的能力……菜鸟网络一如既往，为行业赋能，助推行业发展。
此外，协同阿里新零售战略，菜鸟网络在物流与供应链领域创新不断：全面布局前置仓，帮助商品提前下沉、包裹越库集货，形成集约式共同配送，高效服务全国的数百万家小店。与商家创新性地使用了门店发货系统，实现就近发货，快速送达。
5月22日，菜鸟网络发布全新的品牌标识，并宣布赋能行业的两大升级战略。9月26日，阿里宣布增持旗下菜鸟网络的股份，未来五年继续投入亿，加快建设全球领先的物流网络。
人物评价：
过去4年，菜鸟推动了物流基础数据的连接与开放。如今，菜鸟更加注重赋能中小商家和中小物流。为了让中小物流能搭上智慧物流的快车，菜鸟平台将把物流云全链路的能力向行业开放。随着中小商家和中小物流大量进入智慧物流生态，菜鸟将推动行业从局部优化进入全局优化。
万霖说，“未来10年物流业的趋势是万物互联，所有的物流要素能够被数字化，能够被连接起来，通过我们的大数据智能和人进行完美协同和全局优化。”运用数据和智能，推动中国智慧物流升级，万霖和菜鸟网络，以独有的眼光，独特的资源，为中国物流提速升级。
王振辉
人物介绍：
王振辉曾在怡亚通担任高管，于年4月加入京东，历任华北区域分公司总经理、仓储部负责人、京东智能总裁、运营体系负责人等多个职位。年8月，京东集团成立智能硬件事业部，王振辉出任智能硬件事业部总裁。此外其还曾出任京东集团高级副总裁、京东商城运营体系负责人。
现任京东物流子集团CEO，向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。
主要事件：
年4月25日，京东集团宣布正式组建京东物流子集团。京东物流子集团将拥有更加独立的经营权和决策权，并致力于与商家和社会化物流企业协同发展，以科技创新打造智慧供应链的价值网络，并最终成为中国商业最重要的基础设施之一。
京东是中国最大的自营零售商，换句话说，京东有中国最强大的供应链能力，这才是京东这些年积累下来的最强竞争力。随着网络布局和建设的不断完善，5年后京东物流将有望成为中国供应链解决方案和供应链科技领域的领导者，并成为年收入规模过千亿的物流科技服务商。
人物评价：
京东物流子集团的全面启动，这不仅是电商物流领域的大事件，也是中国物流业的一件大事！标志着电商自建物流社会化发展的重要拐点，10年发展，京东物流成为了京东集团战略的核心竞争力，未来将驱动中国物流的发展。
王振辉表示“京东物流的商业思维是盟国思维、不是帝国，我们希望与大家共同进步，一起推动整个行业的健康发展。”作为拥有中国电商领域规模最大的物流基础设施的京东物流，掌门人王振辉正带领它在中国物流领域，以开放的姿态扮演着更加重要的角色。
王刚
人物介绍：
王刚，著名天使投资人，曾在阿里巴巴任职超过十年，主管B2B北京大区、支付宝商户事业部和集团的组织发展，花名“老聃”。
年，进入天使投资领域，先后投资出70多家公司，其中滴滴投资回报率已超过万倍。除了滴滴，王刚还孵化、投资了包括运满满在内的四十多家中国创业公司和十多家美国创业公司，以独特的眼光和深刻的商业逻辑协助创业者，成功孵化多个估值过亿美金的创业项目。
年，王刚出任满帮集团董事长兼CEO。
主要事件：
三个月，二十多位股东，两家10亿美金级别的独角兽公司运满满与货车帮在年11月27日宣布联姻。一定程度上，这场交易就是王刚发起的，他全程参与整个谈判。
王刚的观点是，合并是在以时间换取空间，继续对战也可以，也许十年能够分出胜负，但没有必要。与其消耗时间，不如大家一起搞建设。
对于未来战略，王刚表示：未来几年，满帮集团将着力1.0、2.0和3.0战略。1.0战略就是继续夯实信息平台，使得平台辐射范围更广泛；2.0战略即明年会全力攻坚交易平台，并继续拓展车、保险、金融、园区、ETC等增值服务领域；3.0战略是实现从平台型公司到智慧型公司的转变。
人物评价：
据说，马化腾曾亲自过问两家公司的合并事宜，他给货车帮第一任CEO戴文建打电话，“王刚这人怎么样？”在得到肯定的回答后，他才放心。
“做好当下，不畏将来！”，作为年物流领域最受业内白癜风什么中药可以北京治疗白癜风哪家医院较好
