追求伟大
近日，德邦证券00中期会议召开。00年以来，德邦证券迎来高质量发展，明确以“成为具备全球化能力的科创驱动的综合金融服务商”为愿景，建立“战役常态化”机制，以战驱动、以战驭事、以战育人，走出属于德邦的创新发展之路。《德邦头条》同步推出“追求伟大”系列专题策划。本期公司副总裁兼财务总监、财务管理部总经理汤骏带来“持筹握算与子同袍”的主题发言，分享了财务条线如何支撑业务发展，携手成就“伟大”企业。（汤骏同学做主题发言）
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知己知彼谋定后动
打仗首先要设定目标和计划，正所谓“知己知彼，谋定后动”。在制定作战计划时，业务团队需要数据的支持，这其中就会面临一些痛点：
首先，业务团队可能缺少规范化的数据，数据来源不清晰，导致引用的数据很难作为决策的依据；
其次，数据有监管口径、财报口径、管报口径等维度，渠道和种类很多元；
再次，会计准则也比较复杂，折旧、摊销、递延、减值，估计等会计处理往往让人“望而生畏”；
最后，业务团队作为局内人，看问题可能没有那么客观。
而以上这些“痛点”恰好是财务同学的优势所在：第一，我们日常就非常重视收集数据，注重数据的规范性；第二，我们精通会计准则，熟悉各种指标的计算规则；第三，我们相对比较客观、公正，能从公司整体角度来考虑问题。
除了内部数据，我们打仗要知己知彼，还需要进行行业对标，明确各业务板块的市场定位和竞争优劣势，通过数据分析，及时了解同类业务的市场份额、排名情况、发展情况等，发现问题并挖掘发展潜力，为核心业务、核心战役提供人、财、物的倾斜和支持。
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兵马未动粮草先行
要打仗，需要粮草和子弹。德邦作为持牌机构，净资本对公司意义重大。充足的资本供给能助力德邦达成战略目标，为实现业务发展构筑坚实的基础。另一方面，德邦也需要资金，资金是金融机构的血液，投资业务、两融业务、投行跟投、信息系统建设等都需要资金支持。
今年上半年，德邦拿到了交易所0亿次级债的批文，也获得了证监会的短融批文以及商业银行的授信，这些都是我们的“子弹”。希望大家把这些钱充分并安全地利用，为投资者赚取更高的收益。财务同学也将积极参与到公司的股权融资工作以及未来的IPO计划中，为公司实现跨越式发展奠定基石。
除此之外，税务团队也为德邦和子公司积极争取财政补贴与企业扶持基金。疫情期间，财务管理部联合综合管理部成功申请到了房租减免，并与IT团队开展研发费用的加计扣除；同时，我们也在向地方政府争取对人才的扶持，包括对优秀人才子女的就学就医提供优先服务，提高人才的稳定性，助力公司吸引更多塔型人才；另外，我们还在尝试与被投企业、引进企业等申请一揽子的优惠政策。
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把薪助火润物无声
前线团队在外打仗，财务管理部希望为大家做好后勤保障工作，提供清晰、有用、准确的财务和经营数据，助推各项业务的发展。未来，将通过信息技术手段实现财务管理的数字化转型，更全面地梳理复杂信息、更高效地响应业务部门需求、更快地适应敏捷决策流程。比如，针对报销这项痛点，通过智能报销系统，让业务费用自动分摊到不同的客户、项目、团队，实现多维度的核算，使财务报销“易用、快速、”，达到“润物无声”。
去年底，财务管理部上线了股东相关单位共享中心的服务，目前经过多轮探讨已经把共享中心报销的时间缩短了一半，后续将持续优化改进。接下来，还将配合OA改造，梳理不同类型、不同等级、不同金额的费用报销流程，简化审批节点，提高效率，以“用户思维”重塑报销流程，提供更多便利。
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长目飞耳未雨绸缪
打仗，我们要了解战役的成果与目标的距离，以及是否完成了目标。为此，财务管理部通过周会、月会、季会、月度经营分析会等，定期对资金配置、业务经营成果进行分析，为公司管理层和团队提供决策支持。这要求财务同学不仅要懂业务、懂市场、会模型，还要善于沟通。另外，通过财务预测，可以及时发现业务经营中可能存在的问题，提前提示管理层
