徐浩
年进入宁波中远海运物流有限公司工作，现任公司信息化管理部副经理。参加工作17年来，他从一个基层的普通员工，到信息化建设的技术骨干，再到成熟干练的中层管理者，一步一个脚印，始终坚持奋战在信息化技术工作的前沿战线，用时光的笔锋书写着一个信息工作者对事业的无比热爱，以实际行动为公司的转型发展默默奉献着智慧和热血。
工作中的
拼命三郎
熟悉徐浩的人知道，他话不多，但是干起活来总是那么投入，有着一股敢于挑战的拼劲。在信息化技术不断发展的风口浪尖，环境在变，市场在变，目标在变，这一切确实给他带来了前所未有的挑战。作为部门领头人，他按照“前端客户化，后端平台化”的理念，深入业务了解客户需求，搭建了一系列既符合宁波口岸特点、贴近客户需求,又践行提质增效的信息化平台。
年6月，海关56号令将在宁波口岸全面推行，牵涉到公司所有班轮和非班轮的进出口舱单申报业务，这是一项非常艰巨的工作任务，可谓是时间紧，任务重。徐浩同志毫不退缩，迎难而上，认真钻研各项细则，凭借他在这一行十多年的经验，对海关舱单调整中诸如：舱单数据、传输时限、货描完整准确等关键要素进行了全面的分析和归纳。他第一时间会同业务部门，了解各家船公司的现状和需求，调研宁波口岸各货代的数据质量和技术格式，快速制定了系统对接和改造方案。在短短1个月时间内，他带领部门员工放弃休息时间，没日没夜、通宵达旦地一起分析方案，寻求解决方法。程序跑了一遍又一遍，流程分析了一次又一次，累了就喝杯茶提提神，困了就打个盹，终于率先完成了宁波口岸第一家船代系统改造，成功与海关实现了全流程的数据对接，确保了56号令上线后各项进出口业务的平稳过渡,得到了包括宁波海关,口岸单位,船公司和货代客户的一致认可。
近两年来，他积极投入到总部大船代系统的调研和准备工作。项目之初，多次赶赴北京、上海与项目组进行深入沟通，结合宁波的业务特点提出系统需求。在项目调研测试过程中，组织宁波区域业务和IT人员，充分发挥自己从事船代系统研发10多年的实践经验，结合现有业务流程逐项对系统功能进行验证，对于重要业务环节和功能，逐个功能细化和描述，保证每个业务流程都有着落，每个系统功能都有指定人员负责。目前，项目进入到攻坚阶段，他又带领部门同事对系统涉及的多个EDI报文格式进行全面梳理汇总、包括其中的传输方式、代码匹配、逻辑规则等进行逐条核对和罗列，以保证系统能够平稳的上线。
MSC是公司的重要VIP客户，为了满足船公司高标准、个性化的信息化要求，徐浩同志与MSC的业务和IT人员保持良好的沟通和交流，讨论、改进、再讨论、再改进，一遍遍磨合，一次次重来，相继为MSC搭建了ERATE订舱及费用报价平台，出口放箱平台的对接，装卸船、进出门报文的定制化格式转发，MSC费用的集中结算等个性化服务平台，竭尽全力满足船公司提出的各项信息化需求，为公司VIP客户提供量身定制服务发挥了积极作用，体现了专家型服务的特点，也得到了客户的褒奖和认可。
转型突围的
开路先锋
在信息化浪潮席卷全球的大背景下，大数据时代已经悄然来临。市场竞争的最终表现形式就是大数据的竞争，谁掌握了数据入口，谁就掌握了竞争的主动权。针对物流成本高、企业融资难等特点，中远海运物流与宁波保税区达成共识，双方发挥各自优势，共同建设宁波保税区进出口全程供应链服务平台（政府信息化平台）。作为项目组骨干，他带头梳理了宁波区域传统的货运和船代板块业务，对于每个岗位、每个流程进行分解和细化，实现标准化流程和提质增效，同时又积极了解公司的新兴业务模式，包括：海铁联运、浙石化项目、云仓储、云堆场等。在练好内功的同时，他向多家知名咨询公司取经，为打破传统低利润率业务模式，大胆提出了通过融入当今最前沿的区块链、云计算、大数据分析等技术到项目蓝图中，为客户提供快速高效的门到门全程供应链解决方案及大数据服务。目前已经完成了全程供应链服务平台的项目建议书起草、推进计划、蓝图确认汇报、项目立项和可研材料的上报工作，并积极对接总部和宁波保税区，推动全程供应链服务平台项目蓝图启动会的顺利召开。
信息安全始终是徐浩脑中最绷紧的一根弦，作为宁波区域的信息化负责人，他带领区域IT人员攻坚克难，不断提高整体的信息安全水平。在有效防范勒索病毒入侵、完成宁波区域所有下属公司门户网站迁移至区域公司统一管理、所有服务器均实现安全补丁、关键网络安全设备升级等多维度安全防护升级工作基础上，如何再次提升宁波区域信息安全工作等级，一直是他苦苦思索的问题。他和部门员工一起仔细梳理分析网络安全管理中的痛点、难点，历时三个月的规划设计、自主研发和数据采集，终于实现了对信息系统运维数据的科学化管理，公司运维可视化监控平台正式上线。通过对机房设备、服务器设备、网络状态、EDI报文等系统信息的自动采集、阀值报警和可视化展示，达到了及时发现问题、快速解决问题的目标。借助于这个平台，彻底从原先的“被动运维”升级到“主动运维”，把风险防控做在事前，第一时间发现问题、快速解决问题，并实现了对信息系统运维数据的科学化管理，为公司信息系统和业务稳定运营提供了安全保障。
团队航行的掌舵人
口言之，身必行之。作为部门“掌舵人”，一个以身作则、勇为人先的负责人不仅能够时刻为团队引领正确的方向，还能为开展工作提供强有力的支撑。
他加强部门内部管理，完善各项信息化制度，加强风险防控机制。他
