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选取方圆1.5公里范围内的竞争对手个数（不含快递行业）1—2个*分3－8个*分9个及以上*分取离新档口最近4家同行工作人数的平均值（如不够4家，按实际算）4－5个*分6—7个*分8个及以上*分取离新档口最近4家同行档口面积的平均值米内公交车站的公交线路数米内有几家超市米有几家餐厅米有几家生产加工场所（含工厂）米内有几家银行的ATM在与部门同边的车道边缘1.5米宽度范围内匀速行走在两旁40米范围内，看到“**物流”四个字的时间任意20分钟，测双向车辆流量一天24小时内，是否限制车辆种类通行一天24小时内，是否限制车辆通行时间营业部档口面积部门的停车面积档口可做招牌面积（不以实际招牌面积为准）请转换成每月档口租金额属于百强县或千强镇，加*分。（不重复计算）货源主要是电子五金类、纺织服装类、塑料纸制品，加*分。（不重复计算，且与经济加分项也不重复计算）在十字或T字路口10米范围内，加*分。在洗车店、汽车美容店旁边10米内，加*分。
关于全公司新开部门经营效益的考核方案为了提高全公司新开点的经营效益，缩短亏损期，加快新开部门的发展速度，现制定以下考核方案，具体如下：一、考核范围：公司自年12月15日后新设立的经营部门。(派送部门，搬迁点除外)二、考核方案：1、首月盈利。新开部门（不含驻地、派送及上月已开业但未出利润表的部门）开业后，首月利润实现盈利，一次性奖励大区总经理元，区长元，部门经理元。2、盈余考核。新开部门开业后，前三个月(外围区前五个月)累计利润实现盈余的，按盈余金额的10%计提奖励；如部门有免租期的，累计利润必须需减去相应月份的月租金。3、亏损考核。新开部门开业后，前三个月累计利润是亏损的，累计额并且高于《新点评分表》中预计前三月总亏损额的，按差额部分3%进行罚款。4、长期亏损考核。新开部门从经营第一个月份开始，前三个月(外围区五个月)连续亏损的，从第四个月(外围区第六个月)开始，每月按当月亏损额的2%进行罚款，直到盈利为止。备注：1、广东省外属外围，省内的部门如经济状况不应列入珠三角的，可在新点工作流中要求按外围考核，如无特殊要求则视为珠三角部门考核。2、以上四个考核方案互不冲突，同时执行，计算方法也各自独立。3、各区域运作地新开设的营业部门奖金减半，罚款不变。4、直属部门罚款由大区总经理承担%(单项限额元)，奖励大区总经理80%(单项限额元)，部门经理20%(单项限额)。5、奖金分配比例：大区总经理50%(单项限额元)，区长30%(单项限额元)，部门经理20%(单项限额元)。罚款分配比例：大区总经理50%(单项限额元)，区长30%(单项限额元)，部门经理20%(单项限额元)。6、新开部门当月15日(含)前开业的，当月就为新开部门的经营第一月份；当月15日后开业的，次月为新开部门的经营第一月份，但开业当月的利润额需计入考核方案第2、3项。7、凡考核期包含二月的，考核月份延期一个月,除考核方案第2项盈余奖外,二月的收入利润不计考核。三、本考核方案由经营中心办公室于每月15日前将考核数据及结果提交给绩效考核部。延期提交只罚不奖四、本方案自发文之日起实施,同时废除：DB会字[]第号《关于全公司新开部门经营效益的考核方案》。五、计算举例：1、盈余考核：某营业部08年1月20日开业，档口月租金为0元，1、2、3月免租金。1-3月免去的租金总共为：，其中1－4月份的利润分别为：-10、-、-、00，因，故按盈余金额10%计提奖励为：%＝，大区总经理、区长、经理奖励金额分别占50%、30%、20%。2、亏损考核：某营业部08年1月4日开业，1-4月份总亏损额为10.5万，其中2月份亏损额为1.3万，《新点评分表》中预计前三个月总亏损额为5.5万因-10-50＝4，故罚款额为43%＝故大区总经理罚款为50%＝，因罚款单项限额为元，最终考核罚款为元。区长罚款为30%＝，因罚款单项限额为元，最终考核罚款为元。部门经理罚款为20%＝，因罚款单项限额为元，最终考核罚款为元。3、长期亏损考核：某珠三角部门07年5月21日开业，6-8月份利润都是亏损，9-12月份的利润分别为-10，-，1，-3。9－12月份的长期亏损考核分别为：9月份考核：102%＝，其中大区总经理、区长、部门经理分配比例为50%、30%、20%。10月份考核：2%＝，其中大区总经理、区长、部门经理分配比例为50%、30%、20%。因11月份利润是盈利1，故从11月份以后，该部门长期亏损考核就终止。
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