7月29日，宁波中远海运物流有限公司召开年年中工作会暨安全生产专题会议，公司领导、各部门、各单位党政负责人参加了会议。会议对宁波区域上半年各项工作进行了认真总结和点评，对全面贯彻落实集团和物流总部年中工作会精神、坚定不移推进以“合竞”、“规模”、“效率”、“营销”、“资源”、“人才”十二字方针为核心的三年规划进行了部署。会议指出，宁波区域在物流总部的领导和支持下，经营业绩同比增长14.6%，顺利实现了时间过半、任务过半的工作目标，为宁波区域全年工作目标的实现奠定了坚实的基础。
会上，公司张燕松总经理通报了宁波区域上半年主要经营指标完成情况，并对各业务部门、各单位上半年工作亮点、下半年主要工作进行了点评和要求。张燕松总经理以全面贯彻落实物流总部年中工作会要求和区域三年发展规划为核心，对区域下半年各项重点工作进行了部署：一是要认真贯彻落实“服务产品化、产品服务化、客户市场化”工作要求，继续加强营销中心建设，打造宁波区域营销资源整合平台；二是要紧抓浙北地区发展契机，打造浙北地区业务和营销管理平台，实现浙北地区业务的拓展；三是要继续推进以中东欧项目和项目为核心的资源建设工作，按计划推进项目建设和运营，拓展宁波区域新的利润增长点；四是要以“前端客户化、后端平台化”为指导，通过流程梳理再造，大力推进管理集约化，实现效率提升和成本下降；五是要贯彻落实“双通道”要求，积极探索人才建设的新途径，为区域各项业务的发展提供有力的人才保证。
党委钱龙君书记全面总结了区域上半年党建和安全生产工作，对下半年党建和安全生产工作进行了部署，并进行了集体廉洁谈话。钱书记指出，公司党委要全面贯彻落实公司战略部署，进一步夯实党建基础，落实从严治党责任，不断提高党的建设科学化水平。要强化全员思想意识，提升转型发展的引领力；要打造素质过硬队伍，提升转型发展的原动力；要夯实基层组织基础，提升转型发展的支撑力；要建设惩防并举体系，提升转型发展的保障力；要营造和谐发展氛围，提升转型发展的凝聚力。
会上，公司王剑峰副总经理、王勇副总经理、胡晨营销总监、欧阳凡毅财务总监助理还分别就营销中心建设、浙北地区三年发展规划、散杂货营运中心项目制改革、效率提升工作进行了专题发言。
本次年中工作会议进一步统一了思想，明确了任务，凝聚了力量，会议要求各部门、各单位要以总部年中工作会精神为指导，以推进区域三年发展规划为目标，团结一心、脚踏实地、不忘初心、勇往直前，努力开创宁波区域转型发展的新局面，为中远海运物流事业的大发展作出新的更大的贡献。
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