我不会选择做一个普通人，
我要尽我所能，拒绝平庸。
我寻找机会，
而非安稳。
我不想成为温室里的花朵，
麻木不仁地接受照顾。
我想要有意识地冒险，
去梦想，去创造，去失败，去成功。
我拒绝施舍，我选择自立自强。
我宁愿选择充满挑战的人生，
绝不万无一失地活着。
与其无所事事地幻想，
不如激动得酣畅淋漓。
——美国《企业家宣言》节选
昨天，安能物流迎来了它五周年生日。盛大的庆典活动在上海世博园举办。余位统一着装的安能加盟商聚集在一起，把世博园变成了一个欢乐的海洋。巨大的“我是能人”的背景板伫立在广场台阶上，安能的加盟商开始有了自豪的自称——“安粉”和“能人”。用安能总裁秦兴华的解释，安能的加盟商不再是加盟商，而是安能的创业合伙人。安能物流本身也成为“中国快运物流最大的创业平台”。安能物流成立五周年庆典暨第四届全国网络大会变成了“安能创业节”。
在这次创业节上，安能正式对外公布：凯雷、高盛和华兴增资安能10亿元，海尔产业金融授信安能20亿元，宁波通商银行授信安能10亿元。掀起草根创业热情，带动产品创新风潮。手握40亿，怎样才能玩好这个快运物流互联网络的创业平台？
“安能=无限可能？”
人的会场，昨天被安能的橙色创业者风暴席卷。安能董事长王拥军在开幕致辞时说，“创业精神，本质上就是价值、投资和信心。未来安能靠什么参与激烈的市场竞争？就是创业精神，它超越想象。”
我们无法忽视创业精神带来的力量和价值，过去的五年里，安能从过去的五条线路，发展到条线路、个分拨中心、个网点。新型的零担加盟模式，不只造就了如今的安能，也成就这个零担快运网络中的一个个创业梦想。创业精神，就是安能的企业文化。
“三个重磅发布”
MiNi小包转向B2C
从年的1个网点到如今的个网点，安能的网络广度、密度、深度在不断增加。创立五年之际，安能也开始从B2B向B2C、C2C转变，而新产品——MiNi小包就是转型的开始。
定位在10-70KG的MiNi小包有三最：最省钱、最省心、最贴心。省钱的是，它是快递中转费的6折，是直营公司客户价的3折。省心的是，别人不到，它能到；别人不送，它能送；别人不赔，它能赔；别人上楼收费，它免费。贴心的是，有万家门店在客户身边，不仅颠覆价格，还颠覆服务。
6月1日试运行的MiNi小包，效果还不错，速度比同行快6小时，时效承诺兑现95%，票量月增长%。
“MiNi小包不仅是一个产品，更是一个趋势。”安能执行总裁祝建辉说，互联网时代必须进军B2C。
信息化战略三步走
安能的有效运转，产品的畅销，离不开信息化的支持。
年，安能在信息化上投入有万，而今年将持续增加。昨天，安能首席信息官张江涛从经营、运营、智能、互联网四方面向所有安能人介绍了安能的信息化战略。
基础战略：安能已经建立了覆盖业务过程的信息化系统，包括鲁班系统、车线系统、PDA扫描实现数据收集和人车货信息对接。
优化战略：安能已经完成运营看板一期，规划二期优化分拨现场管理流程信息管理。
供应链战略：研发安粉家园与O2O电商平台。
两大金融扶持产品
昨天，安能推出创业加盟贷和0首付车贷两大金融扶持产品。安能首席财务官张都都说，自从3月份成立金融平台后，安能已经在3个月内贷出1亿元。
“两大金融扶持产品的推出，为的是让所有安能人用最少的成本做最大的事。”张都都说，无门槛、速度快、成本低是创业加盟贷的特征，除了无门槛、成本低，0首付车贷的特征还有选择多。
“沸腾、深耕、合伙”
颠覆是一种能力，颠覆意味着改变。正是不破不立的理念，让安能跨进了新的时代。随着网络规模不断扩大，安能引入小额金融、零首付购车、IT系统升级、产品升级、品牌升级等一系列生态资源，让加盟商的再投资能力增强，运营产能提升，可以与安能一起打造更大更强的零担网络。
秦兴华说，“开水已经沸腾，创新创业的热情高涨，物流的深耕细作精细化管理已经开始，合作共赢的合伙人时代到了！这就是安能新时代的特征——沸腾、深耕、合伙。”
这是安能的新时代，也是时代的新安能。
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