京东物流作为电商平台自建物流的代表，其重资产模式在成立之初一直受到市场质疑，而经历了近十三年的发展，京东物流实现了自身的迅速成长与迭代进化，已经基本完成了从“企业物流”到“物流企业”的转变，并向着全球供应链基础设施服务商的“星辰大海”迈进。本篇报告，我们通过梳理京东物流的发展脉络以及经营状况，试图回答：京东物流的竞争优势是什么？其对快递行业影响如何？未来面临哪些机遇与挑战？
京东物流完成从企业物流到物流企业的转型，正向打造世界领先的供应链企业迈进。从年开始，京东持续对物流进行自建投入，年京东物流子集团成立，开始独立运营，完成企业物流向物流企业转型。在产品体系上，京东物流打造了以供应链为核心的产品矩阵（供应链、快递、快运、冷链、云仓、跨境）；在组织架构上，进行三轮调整，将各业务的协同能力进一步强化，匹配供应链物流企业定位。
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京东物流：电商平台孵化的物流企业
1.1.发展历程：从企业物流到物流企业
京东物流成立于年，转型于年，升级于当下。我们认为京东物流的发展历程即是从自营走向社会化开放，从企业物流转型为物流企业，并向供应链基础设施服务商迈进：
自营阶段（-年）：持续投入，以服务京东电商平台为主。年京东建成北上广物流体系，总物流面积超过5万平方米；年在行业内率先推出“限时达”服务，树立了快捷、可靠的配送服务标准，年京东上海“亚洲一号”仓库正式投入运营，创下了亚洲范围内建筑规模最大、自动化程度最高的现代化智能物流仓库记录。年京东物流成立“X事业部”，打造智慧仓储物流系统。
转型阶段（-年）：成为独立物流企业，向社会化开放。年京东物流子集团成立，开始独立运营，完成企业物流向物流企业转型；年2月，京东物流获中国物流行业最大单笔融资约26亿美元；10月京东物流正式推出供应链、快递、冷链、速运、跨境、云仓六大产品体系，并开始发力面向社会的第三方个人寄递业务。
升级阶段（年至今）：向全球供应链基础设施服务商迈进。年10月，京东发布全球化战略，共建全球智能供应链基础网络（GSSC）。年，京东物流提出供应链产业平台（OPDS），包含两大部分：全供应链服务和供应链技术平台。京东物流用13年的时间，发展成为拥有六大物流网络的物流企业，凭借六张大网在全球范围内的覆盖以及大数据、云计算、智能设备的应用，京东物流正打造智能供应链服务体系。
1.2.战略定位：打造世界领先的供应链物流企业
京东物流定位：打造世界领先的供应链物流企业
理解京东物流，首先
